服装企业需要注意了！！！

我国服装企业面临的三大问题

一、供给大于需求

服装企业进入门槛低，可在短时间内形成规模化，目前市场呈现严重产能过剩局面。随着消费水平的提升，服装产业快速发展，总体服装产品总供给已经远大于总需求。

二、同质化严重，获利能力严重下滑

由于品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

三、服装企业发展模式不能满足市场需求

我国服装企业发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于饱和状态时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。

未来三年将被市场淘汰的服装企业

一、经营模式转型太慢的服装企业

没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。

二、经营模式转型太快的服装企业

根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的服装企业。

三、供应链断裂的服装企业

由于长期配合的战略性供应链生产体系、供应商体系因获利能力下降，而进行关停并转，从而影响服装企业正常业务发展的。

四、规模小、服务中低端市场的服装企业

在市场竞争中，规模小、服务中低端市场需求，因抗风险能力低、竞争力弱，这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。

五、国内高端品牌的服装企业

随着国内消费者对高端品牌认识的提升，对高价位品牌有新的去品牌化理念，同时高端消费人群因收入影响，对于高端品牌的服装企业将面临着巨大市场压力。

中国服装企业个体普遍存在以下问题

一、服装企业未真正了解和满足消费者需求

服装企业都是以预测市场需求再投入，而不是消费者真正需求，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样的现象形成了大量库存产品。

二、服装企业的整合没有找到清晰的方向

在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。

三、服企创新弱，获利能力下降，无竞争力

服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。